martes, 20 de mayo de 2008

MIRAR MÁS ALLA DE LO MIRADO



El 28 de febrero del año en curso Pedro un joven de 14 años de edad estudiante de la Institución Educativa Gregorio Hernández Saavedra de Palmira Valle, hijo único de Martha Elvira una empleada de servicios de un prestigioso hotel de la zona, él se levanto como todas las mañanas a arreglarse para dirigirse al colegio, ese día estaba muy ansioso pues estrenaba profesor de matemáticas. Su anterior profesor era muy buena gente como diría Pedro buena onda además le reconocía y felicitaba por su gran desempeño durante las clases. Él esperaba que su nuevo maestro fuera igual o muy parecido al anterior

Al llegar a clases después de unos minutos entro en el salón un hombre alto, fornido y con una cara de no ser muy bueno parecía más bien arrogante, sobrado y soberbio él cual empezó su clase dando a conocer que le gustaba y que no, concluyo diciendo –yo soy quien tene la planilla es decir yo soy el que manda. Después de clases Pedro comentaba con sus compañeros como les parecía el profesor decían –que era mala gente y que no podía darle clase por ser tan chocante.

Eso fue lo que él y ellos percibieron en esa situación, aunque no era así su profesor era inteligente, capacitado, sencillo y le gustaba darle incentivos a los estudiantes por su buen desempeño. Pedro se sentía mal, asustado, con ganas de correr, de gritar no sabía o más bien creía que ya no iba a sobresalir como antes. Al salir de colegio Pedro se dirigía a su casa y dos cuadras antes de llegar vio venir a su maestro el cual venia en una motocicleta, Pedro de repente se lleno de ira y rabia con un impulso que no pudo controlar agarro una piedra y la mando hacia el profesor este se cayó al impacto el joven empezó a golpearlo tal vez su intención no era matarlo pero lo hizo, al verse lleno de sangre salió corriendo desesperado, nadie sabe de su paradero y todavía la gente se pregunta ¿por qué lo hizo?

Unos momentos antes de empezar clases el director de plantel había regañado a el profesor por su estilo flexible de enseñarle a los niños y le dio instrucciones muy exactas de que no lo quería ver dando clases así y que por ese mismo motivo se había ido el anterior profesor. Fuera de eso tuvo un disgusto con su ex esposa por la custodia de sus hijos. El docente se encontraba preocupado y por eso tomo la actitud de simplemente dictar la clase con normas desde el principio.
Muchas personas juzgan sin conocer, simplemente por la primera percepción que se toman de algunas personas, para no tener un mal concepto de los demás a la ligera, es necesario observar detenidamente a la persona en cuestión, no por una situación si no por varias situaciones distintas.

Hay que saber interpretar objetivamente las muchas maneras de mirar la realidad o las múltiples situaciones.

NATALIA ASPRILLA AGAMEZ
LUZ DANY ROMAÑA MARTINEZ

U de A seccional Turbo


UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL

Se debe entender y ver la organización como un ente viviente, responsable en gran medida de los comportamientos humanos, de quienes se relacionan con ella. Además, cabe anotar que las organizaciones tienen una existencia en si mismas, por encima y más allá del comportamiento y desempeño de los individuos dentro de ellas.

El clima organizacional ocupa un lugar destacado en la gestión de las personas. Los cambios modernos y el desarrollo tecnológico, le han impuesto a las organizaciones modernas retos cada vez mayores que comprometen su capacidad de respuesta a las exigencias de la calidad de vida futura.

El buen ambiente laboral es un tema de mucho énfasis en la gerencia moderna. A pesar de los grandes avances tecnológicos a los que nos enfrentamos día a día, el principal capital de todas las organizaciones sigue siendo el talento humano.

La empresa empieza a asumir un nuevo rol en el que se compromete con el desarrollo del potencial humano, pero a la vez con lo social, a través de procesos que trascienden la actividad económica. En trabajos de investigación del ambiente empresarial y de los niveles de satisfacción individual como grupal, se observa como se afecta el nivel productivo y por ende competitivo. De ahí, que las empresas empiecen a ver en sus empleados el potencial y/o punto de partida para su engrandecimiento.

Las personas han sido y serán el epicentro de atención de las organizaciones, pues el factor humano es el que potencializa y moviliza las metas e ideales de la organización . Para eso el empleado debe vivir en buen ambiente laboral.

No existe un ambiente idealizado y general para todas las organizaciones, ya que cada una genera sus propias condiciones y valores agregados.

En los últimos años el clima laboral se ha constituido en objeto de estudio en organizaciones de diferentes sectores y tamaños, tomando como referencia para su medición las técnicas, el análisis y la interpretación de metodologías particulares que realizan consultores externos y/o internos del área de gestión humana y/o desarrollo organizacional de cada empresa.

Existen las siguientes pautas para implementar en un proceso de clima organizacional:

1. El clima no es una simple medición, es una herramienta de gestión.

2. No aplicar en un momento de crisis organizacional.

3. Alinearlo con la estrategia de la organización.

4. Realizar estrategía de comunicación y endomarketing.

5. Aplicar un instrumento validado estadísticamente.

6. Agilidad en la entrega de resultados.

7. Divulgación de la información y procesos de seguimiento.

8. Tener cuidado con la confidencialidad.

9. Ojo con los cambios bruscos luego de la entrega de resultados.

10.Aplicarlo como una moda pasajera.

En la actualidad, alcanzar ese clima laboral armonioso, en donde priman la motivación y la buena actitud, se convierte en uno de los retos para las empresas así como producir y ser rentables.
Fuentes de Información:
DUQUE VELEZ, Reina Cecilia y MARTINEZ SALAZAR, Gloria Patricia. Clima Organizacional en las estaciones de servicio Delfines y Dolphins Plus Ltda. Medellín, 2000, 143 p. Trabajo de Grado (Trabajadoras Sociales). Universidad de Antioquia. Facultad de Ciencias Sociales y Humanas. Departamento de Trabajo Social.

MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. Clima Organizacional en Colombia, El IMCOC: Un método de análisis para su intervención. 1 ED, Bogota: Centro Editorial Universidad del Rosario, 2006. 143 p..
Elaborado por:
Isabel cristina Gómez Castaño - Grupo 01