Se debe entender y ver la organización como un ente viviente, responsable en gran medida de los comportamientos humanos, de quienes se relacionan con ella. Además, cabe anotar que las organizaciones tienen una existencia en si mismas, por encima y más allá del comportamiento y desempeño de los individuos dentro de ellas.
El clima organizacional ocupa un lugar destacado en la gestión de las personas. Los cambios modernos y el desarrollo tecnológico, le han impuesto a las organizaciones modernas retos cada vez mayores que comprometen su capacidad de respuesta a las exigencias de la calidad de vida futura.
El buen ambiente laboral es un tema de mucho énfasis en la gerencia moderna. A pesar de los grandes avances tecnológicos a los que nos enfrentamos día a día, el principal capital de todas las organizaciones sigue siendo el talento humano.
La empresa empieza a asumir un nuevo rol en el que se compromete con el desarrollo del potencial humano, pero a la vez con lo social, a través de procesos que trascienden la actividad económica. En trabajos de investigación del ambiente empresarial y de los niveles de satisfacción individual como grupal, se observa como se afecta el nivel productivo y por ende competitivo. De ahí, que las empresas empiecen a ver en sus empleados el potencial y/o punto de partida para su engrandecimiento.
Las personas han sido y serán el epicentro de atención de las organizaciones, pues el factor humano es el que potencializa y moviliza las metas e ideales de la organización . Para eso el empleado debe vivir en buen ambiente laboral.
No existe un ambiente idealizado y general para todas las organizaciones, ya que cada una genera sus propias condiciones y valores agregados.
En los últimos años el clima laboral se ha constituido en objeto de estudio en organizaciones de diferentes sectores y tamaños, tomando como referencia para su medición las técnicas, el análisis y la interpretación de metodologías particulares que realizan consultores externos y/o internos del área de gestión humana y/o desarrollo organizacional de cada empresa.
Existen las siguientes pautas para implementar en un proceso de clima organizacional:
1. El clima no es una simple medición, es una herramienta de gestión.
2. No aplicar en un momento de crisis organizacional.
3. Alinearlo con la estrategia de la organización.
4. Realizar estrategía de comunicación y endomarketing.
5. Aplicar un instrumento validado estadísticamente.
6. Agilidad en la entrega de resultados.
7. Divulgación de la información y procesos de seguimiento.
8. Tener cuidado con la confidencialidad.
9. Ojo con los cambios bruscos luego de la entrega de resultados.
10.Aplicarlo como una moda pasajera.
En la actualidad, alcanzar ese clima laboral armonioso, en donde priman la motivación y la buena actitud, se convierte en uno de los retos para las empresas así como producir y ser rentables.
El clima organizacional ocupa un lugar destacado en la gestión de las personas. Los cambios modernos y el desarrollo tecnológico, le han impuesto a las organizaciones modernas retos cada vez mayores que comprometen su capacidad de respuesta a las exigencias de la calidad de vida futura.
El buen ambiente laboral es un tema de mucho énfasis en la gerencia moderna. A pesar de los grandes avances tecnológicos a los que nos enfrentamos día a día, el principal capital de todas las organizaciones sigue siendo el talento humano.
La empresa empieza a asumir un nuevo rol en el que se compromete con el desarrollo del potencial humano, pero a la vez con lo social, a través de procesos que trascienden la actividad económica. En trabajos de investigación del ambiente empresarial y de los niveles de satisfacción individual como grupal, se observa como se afecta el nivel productivo y por ende competitivo. De ahí, que las empresas empiecen a ver en sus empleados el potencial y/o punto de partida para su engrandecimiento.
Las personas han sido y serán el epicentro de atención de las organizaciones, pues el factor humano es el que potencializa y moviliza las metas e ideales de la organización . Para eso el empleado debe vivir en buen ambiente laboral.
No existe un ambiente idealizado y general para todas las organizaciones, ya que cada una genera sus propias condiciones y valores agregados.
En los últimos años el clima laboral se ha constituido en objeto de estudio en organizaciones de diferentes sectores y tamaños, tomando como referencia para su medición las técnicas, el análisis y la interpretación de metodologías particulares que realizan consultores externos y/o internos del área de gestión humana y/o desarrollo organizacional de cada empresa.
Existen las siguientes pautas para implementar en un proceso de clima organizacional:
1. El clima no es una simple medición, es una herramienta de gestión.
2. No aplicar en un momento de crisis organizacional.
3. Alinearlo con la estrategia de la organización.
4. Realizar estrategía de comunicación y endomarketing.
5. Aplicar un instrumento validado estadísticamente.
6. Agilidad en la entrega de resultados.
7. Divulgación de la información y procesos de seguimiento.
8. Tener cuidado con la confidencialidad.
9. Ojo con los cambios bruscos luego de la entrega de resultados.
10.Aplicarlo como una moda pasajera.
En la actualidad, alcanzar ese clima laboral armonioso, en donde priman la motivación y la buena actitud, se convierte en uno de los retos para las empresas así como producir y ser rentables.
Fuentes de Información:
DUQUE VELEZ, Reina Cecilia y MARTINEZ SALAZAR, Gloria Patricia. Clima Organizacional en las estaciones de servicio Delfines y Dolphins Plus Ltda. Medellín, 2000, 143 p. Trabajo de Grado (Trabajadoras Sociales). Universidad de Antioquia. Facultad de Ciencias Sociales y Humanas. Departamento de Trabajo Social.
MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. Clima Organizacional en Colombia, El IMCOC: Un método de análisis para su intervención. 1 ED, Bogota: Centro Editorial Universidad del Rosario, 2006. 143 p..
Elaborado por:
Isabel cristina Gómez Castaño - Grupo 01
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